7月26日，公司在400会议室召开2019年上半年经营调度会，梳理总结上半年经营管理工作情况，结合经营形势共商思路对策，布置下半年重点工作。在汉领导班子成员、各部门及控股公司（站）的中层干部共24人参加会议，其中，葛洲坝淮安项目部以视频会议形式参加。会议由总经理肖虎主持。

会上，8个业务部门和2个职能部门分别汇报了部门上半年工作开展情况及下半年重点工作计划，相关部门的分管领导逐一进行了点评，并提出了意见和建议。

肖虎代表领导班子通报了公司上半年的总体经营情况。报告内容传达了中技公司2019年上半年经营调度会林春海董事长和张旭总经理的会议发言，要求大家认真领会学习；对照年初工作计划和实际完成情况，深刻剖析了公司发展运营中存在的突出矛盾和问题；从市场开发、创新实践、执行力、人才队伍建设、管理体系化建设、风险管控六个方面部署了下半年的重点工作。

党委书记王山对会议进行了点评并作总结讲话。他认为此次会议内容充实，达到了预期效果。在讲话中，他肯定了各部门上半年经营管理工作的成果，并结合肖虎的发言和各部门的汇报，提出了几点要求和希望：一是工程板块要充分利用央企的品牌和资质优势开发市场，坚持稳重求进的原则，紧跟国家发展战略，在环保等领域取得突破。二是检测咨询板块各部门要协同配合，以内部资源整合和外部机构合作的方式尽快实现做大做强。三是葛洲坝淮安项目部要扎实做好项目（一期、二期）工程的后续工作，确保顺利完成全部工程的竣工验收，取得圆满结果。四是坚持科技创新，完成富氧燃烧技术及其他科研课题的结题工作。五是要求各部门全力配合即将开展的“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，确保活动成效。

此次会议增进了部门间的沟通交流，进一步理顺了大家对当前形势困难和改革发展的辩证关系，增强了发展信心，对下半年的生产经营工作起到了重要的指导、动员作用。